Pages

Rabu, 02 November 2011

Manajemen Umum II

1.proses Perencanaan
-Pengertian Perencanaan
Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan, fakta imajinasi
dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasi dan
memformulasi hasil yang diinginkan, kegiatan yang diperlukan dan perilaku dalam
batas-batas yang dapat diterima dan digunakan dalam penyelesaian.

-Ada 4 tahap dasar perencanaan
1. Penyusunan rencana
2. Penetapan rencana
3. Pengendalian pelaksanaan rencana
4. Evaluasi pelaksanaan rencana

-Rencana Operasional
Maksudnya merencanakan segala sesuatu yang dibutuhkan dalam proses melaksanakan
progran yang sudah disusun seperti merencanakan modal, tenaga kerja dan waktu
yang dibutuhkan'

-Rencana Strategik
Maksudnya dalah sutu proses yang dilakukan untuk menentukan strategi dengan
mengambil keputusan yang tepat contoh dengan mengalokasikan modal dan tenaga
yang dibutuhkan.

-Faktor waktu dan Perencanaan
Maksudnya mengatur dan memikirkan waktu yang dibutuhkan dalam melakuukan sesuatu
sehingga tidak memakan waktu yang dapat merugikan dari segi finansial.


2.Penetapan Tujuan
-Misi dan Tujuan Organisasi
Misinya merupakan untuk menyelenggarakan organisasi yang handal,pelayanan
organisasi yang prima dan fungsi organisasi yang seksama, sedangkan fungsinya
dari tujuannya adalah meningkatnya kemampuan organisasi untuk pencapaian sesuatu
yang maksimal.

-Manajemen by objective
Merupakan suatu proses persetujuan terhadap objektif di dalam satu organisasi
sehingga manajemen dan karyawan menyetujui objektif ini dan memahami apa posisi
mereka di dalam organisasi tersebut.


3.Pembuatan Keputusan
Pengambilan keputusan sangat penting dalam manajemen dan merupakan tugas utama
dari seorang pemimpin (manajer). Pengambilan keputusan (decision making) diproses
oleh pengambilan keputusan (decision maker) yang hasilnya keputusan (decision).
Sedangkan Inti dari semua perencanaan adalah pengambilan keputusan, suatu
pemilihan cara bertindak. Dalam hubungan ini kita melihat keputusan sebagai suatu
cara bertindak yang dipilih oleh manajer sebagai suatu yang paling efektif,
berarti penempatan untuk mencapai sasaran dan pemecahan masalah.